Poduzetništvo

Uz mirise i okuse autohtonih i tradicijskih specijaliteta iz čitave Hrvatske, puno smijeha, zabavnog Franu Ridjana i vrhunsku glazbu zanimljivog benda „Gudalo protiv trzalice“, u ponedjeljak 19.12.2016 dodijeljena je četvrta nacionalna turistička nagrada „Suncokret ruralnog turizma“

Interna komunikacija se često uspoređuje s krvotokom tvrtke, tj. uvjetom bez kojeg se ne može. Ukoliko interna komunikacija nije kvalitetna, ona postaje opasnom prijetnjom tvrtki koju može rastaviti na sastavne dijelove.

Kada govorimo o različitim pristupima u internacionalnom pregovaranju, neophodno je postaviti balans između kulturnih i drugih čimbenika.Iz iskustva znamo da čak i ljudi sa sličnim backgroundom mogu imati značajno različite pregovaračke stilove i vrijednosti.

Kojem od modela će prodavač pribjeći u fazi pregovaranja ovisi o nekoliko faktora a oni najvažniji su trenutna pregovaračka pozicija i iskustvo.

U prethodnim nastavcima kolumne smo naveli tri osnovna pregovaračka modela:

Manageri, koji na vodećim mjestima zamjenjuju one koji odlaze u mirovinu, često imaju malo radnog (i životnog) iskustva, znanja o poslu i treba im znatno dopunsko obrazovanje da bi mogli udovoljiti zahtjevima posla koji rade.

Osnovna razlika između ljudi i životinja jest to što mi imamo sposobnost govora, možemo komunicirati na vrlo bogat način: riječi stvaraju svjetove. Ljudi su društvena bića; potreban nam je osjećaj povezanosti, komuniciranja i dijeljenja s drugima uz pomoć korištenja jezika.

Nijedan čovjek nije otok. I privatno i poslovno svakodnevno smo prisiljeni surađivati s drugima na ostvarenju zajedničkih ciljeva. Jeste li se kad pitali koja je vaša uloga u skupini?

Nemojte biti loš šef, ne zloupotrebljavajte svoju snagu položaja. Budite dobar šef i izvor inspiracija za svoje ljude, budite ljubazni.

Koja je razlika između dobrog i lošeg šefa?

Radno iskustvo i staž su važni. Važno je i obrazovanje, titula, naziv radnog mjesta, količina rada. Ali, pojedinačni doprinos težnjama tvrtke – to je ono najvažnije, daleko najvažnije. Ciljevi su, dakle, briga svih, a doprinos je prava mjera uspješnosti! I baš to uprava treba svima omogućiti.

Pojam ‘vođa’ može se definirati kao ‘netko tko vodi grupu ljudi’, ali se također može definirati kao 'netko tko vodi sebe’!

Zamislite da je danas vaš zadnji dan na ovome poslu. Možda prelazite u drugu tvrtku, možda pokrećete vlastiti posao, a možda ste dobili nasljedstvo ili dobitak na lotu koji vam omogućuje da si, blago rečeno, drugačije organizirate vrijeme.

Cjeloživotno učenje je vaše dodatno zanimanje bez kojeg vaše glavno zanimanje nema šanse za uspjeh. Umne (mentalne) mape su bez ikakve konkurencije daleko najbolji način za usvajanje znanja.

PROBLEMI TIJEKOM CJELOŽIVOTNOG UČENJA

U poslovnom svijetu još uvijek je živa rečenica: „Veliki jedu male.“ Još uvijek je i točna – velike farme efikasnije su i produktivnije od malih, kada govorimo o podjeli fiksnih troškova.

Dobre vještine surađivanja i učinkovit timski rad čine veliku razliku u svakoj organizaciji na svakoj razini! Poboljšanje učinkovite suradnje i timskog rada prioritet je broj jedan u mnogim organizacijama 2015. godine jer stvara ogromnu konkurentsku prednost, a ne košta (gotovo) ništa.

Kako ideje afirmativnog istraživanja (AI) funkcioniraju u praksi, pokazat ćemo na primjeru tvrtke koja se bavi trgovinom i dio je međunarodnog trgovačkog lanca.

Kako je sve počelo?

Može li sastanak biti koristan ili ne vječita je tema.