"Možda bi bilo dobro, koliko god fantastično zvučalo, da na jedan sati isključimo sve telefone i sve motore, da zaustavimo svaku aktivnost i tako damo ljudima priliku da nekoliko minuta razmišljaju o čemu se zapravo radi, zašto žive i što doista žele." James T.

Šaroliko je društvo šefova. Neki uspijevaju odoljeti stresnom tempu i hektičnim rasporedima dok su drugi u tome manje uspješni. Njihovi karakteri neki put nisu u skladu s uobičajenim ili normalnim ponašanjem.

Samokontrola ili samoregulacija je sposobnost osobe da ostvari kontrolu nad svojim postupcima, mislima i emocijama kako bi ostvarila neki cilj ili živjela u skladu s nekim standardima. Ti standardi mogu biti ideali, moralne norme, kriteriji uspješnosti i očekivanja okoline.

Upravljanje vlastitim razvojem izrazito je zahtjevan posao, no nitko ga neće obaviti osim nas samih. Okolina pred nas postavlja brojne zahtjeve na koje je vrlo teško odgovoriti. Čovjek, međutim, posjeduje neograničene mogućnosti razvoja i sigurno na te zahtjeve može odgovoriti.

"Ja zinem reći NE, a iz mojih usta izađe NEma problema." Zašto nam je teško reći „ne” ili tražiti nešto za sebe? Čitateljicu iz Zagreba zanimalo je zašto se to događa i kako to izmijeniti.

Veliki broj ljudi tijekom cijele godine s nestrpljenjem iščekuje godišnji odmor. Zamišljaju kako dolaze na željeno odredište, smještaju se u hotelu ili apartmanu, zaboravljaju na sve i uživaju... Međutim to nije baš uvijek tako.

Neke od promjena u okružju su vidljive ili se lako mogu predvidjeti, dok su mnoge druge vrlo neizvjesne i nepredvidljive. Poduzeće ne može savršeno pratiti sve promjene koje se događaju, ali mora spremno reagirati na njih i to što brže i učinkovitije od konkurencije te tako ublaž

Žene se već prilikom razgovora za posao suočavaju s pitanjima poput – jeste li udati, imate li djece i koliko, planirate li u skoroj budućnosti roditi, kada i koliko djece, jeste li u vezi, živite li s partnerom ili ne, te nizom sličnih i nimalo ugodnih pitanja.

Sve se više tvrtki (i pojedinaca) priklanja ekološki prihvatljivom ponašanju. No iako svjesni činjenice da svojim ponašanjem prirodi nanose više štete nego koristi, mnogi iz dana u dan ponavljaju pogreške. Malim promjenama ustaljenih navika možemo mnogo učiniti.

Tko od nas ne želi uspjeh? Možda vam se ovo pitanje čini čudno. Ipak, većina ljudi koje poznajete do njega nikada neće doći. O njemu će sanjati, o njemu će govoriti. No većina nikada neće doživjeti uspjeh. A to je šteta.

Živimo u uvjerenju da su posao i izbor radne sredine čisti plod slučajnosti, igra prirode s našim ambicijama i emocijama. No, najnovija istraživanja kažu suprotno: izbor radnog mjesta podložan je čvrstim pravilima, zadanim i predvidljivim, gotovo mjerljivim.

Brand je ono što prodaje proizvod ili uslugu, a slična pravila brandiranja koja vrijede za proizvode, usluge i tvrtke mogu se primijeniti i na ljude. Kako bi vaši nadređeni i kolege, ali i drugi u poslovnom okruženju prepoznali vaše kvalitete, brandirajte se!

Svima su znane napasne stranke koje po svaku cijenu moraju doći do šefa. Takve osobe, u pravilu, ne prihvaćaju ne kao odgovor. Tada se mučni razgovor svodi na opetovano “Šefa nema.” i “ipak, provjerite, da li je tu”.

Kada govorite (razgovarate) s drugima – suradnicima, šefom, klijentima – sigurno želite da vas čuju/slušaju i razumiju. Kako nas nisu učili slušati, ne možete računati s time da će vaš sugovornik biti strpljiva i zainteresirana osoba.

Grupu u socijalnoj psihologiji definiramo kao skupinu ljudi koji imaju zajednički cilj,  međusobno su u interakciji, karakteriziraju je postojanje uloga i normi, komunikacijska struktura, kohezivnost te struktura moći i vodstva.

Mnogi ljudi vjeruju kako događaji iz prošlosti i danas utječu na njihov život i kako ne mogu učiniti ništa da to izmijene! Prvi dio ove rečenice u potpunosti je točan. Prošlost zaista u velikoj mjeri utječe na naš život, od banalnih pa do važnih stvari.