U hrvatskim se poduzećima zbivaju velike kulturološke promjene. Kolektivistički je sindrom gotovo posve iščezao, no što bi ga trebalo zamijeniti? Nova shvačanja i ponašanja ne mogu se preko noći promijeniti, no tim je promjenama moguće rukovoditi i poticati ih. Suvremeni management u svijetu koristi u tu svrhu različite tehnike rukovođenja kulturološkim promjenama. Tako se sprečavaju sukobi koji proizlaze iz sudara staroga i novoga, a nove poslovne strategije i radne zadaće zaposleni počinju prihvaćati kao svoje vlastite.
Iz sadržaja
Predgovor (Josip Županov)
Društvena i teorijska ishodišta kulture poduzeća
Uvod
Teorijski izvori
Uloga vrijednosti i normi
Organizacijska dilema
Pokret međuljudskih odnosa
Povratak i obnova
Kultura organizacije
Kulturološki pristup managementu
Izgradnja kulture poduzeća
Unutarnja izgradnja kulture poduzeća
Tipovi kulture poduzeća
Djelovanje kulture poduzeća
Pozitivni utjecaj
Opasnosti jake kulture
Negativni učinci u procesu odlučivanja
Management promjena
Rukovođenje i upravljanje promjenom kulture
Usklađivanje strategije i kulture poduzeća
Kulturološke promjene u poduzeću
Organizacijske promjene - traganje za identitetom
Uvod
Kultura poduzeća u novim Saveznim Njemačkim Državama
Ciljevi poduzeća u tržišno orijentiranim sustavima
Sadržajna dimenzija istraživanja kulture poduzeća
Rezultati istraživanja u njemačkim poduzećima
Hrvatsko gospodarstvo u promjeni
Kulturološke promjene - analiza slučajeva
Kultura autohtonih poduzetništva i kultura managementa u promjeni
Prema poduzetničkoj kulturi
Izvor: www.alinea.hr
