Intervjui

Tretiramo li mozak zaista kao našu najbogatiju imovinu ili ga jednostavno uzimamo “zdravo za gotovo”?

Companies that invest in their people and that are highly capable in 22 key HR topics consistently realise a better financial performance than the less capable. In several topics, this correlation was up to 3.5 times the revenue growth and as much as 2.1 times the average profit margin.

Motivacija je često tema kojoj se mnogi znaju okrenuti kada zapnu u probleme i shvate da bi nešto trebali napraviti, ali nikako da krenu.

Stalno mi se vrti po glavi jedna teška (većina ih je teških) pjesma Ede Maajke. Ovih dana kad se ubrzano slažu i objavljuju kojekakvi popisi – najčešće dužnika, sjetim se kak

Kažu nam podaci našeg premilog HZZ-a da nam je ova godina po broju zaposlenih u turizmu... Kažu... U padu u odnosu na prošlu godinu, ili ti za isto razdoblje prošle godine. Koja je veza između statistike i stvarnosti?

Rezultati istraživanja, provedenih u Europi, Japanu, Koreji i SAD pokazali su da je najstarija tvrtka na svijetu hotel u koji je u obiteljskom vlasništvu neprekidno od 705. godine. Znači, više od 1300. godina.

„Meke vještine“ su sve ono što vas (u velikoj većini slučajeva) ne uče tijekom formalnog školovanja, a što poslodavci traže!

Koliko puta ste si tijekom godine rekli nakon što ste ne znate ni sami po koji put ostali prekovremeno na poslu: Jedva čekam godišnji odmor, neću mrdnuti ni malim prstom, samo ću se izležavati i ne raditi baš ništa. I sad su godišnji odmori tu pred nama, a ve

Stephen Covey preminuo je 16. sprpnja 2012. godine od posljedica nesreće koja se zbila prije par mjeseci. Covey je spadao u top 50 svjetskih menadžera, konzultanata i pisaca.

Rastuće gospodarstvo, prikriva koji problemi muče poduzeće, a kad se pojavi kriza, nefunkcionalna organizacija teže će se nositi s izazovima.

U današnjem tekstu dotaknuti ću se fenomena kojeg je velika većina nas doživjela i iskusila, ali bez obzira na svjesnost što nam se on desio još uvijek se znamo zapetljati u njega. Radi se o paralizi djelovanja zbog prevelikog analiziranja.

Vaša tvrtka posluje. Navikli ste se već na trčanje po uredima za upravu i pravo suđe (i krivo). Tete po šalterima vas već znaju. Naučili ste da čokolada i lijepa riječ nekad ubrzavaju stvar. No, polako počinjete shvaćati što u stvari čini vaš posao.

Koliko puta razgovarajući s managerima ili njihovim podređenima čujem kako govore o delegiranju zadataka i davanju povratne informacije i kako te pojmove koriste potpuno nesvjesni njihovog pravog značenja, a samim time i potpuno neefikasno!

Završavajući jedan ciklus coaching edukacije, pa i raspravljajući s kolegama coachevima na sastancima struke, jedna mi se tema posljednjih tjedana provlači kao centralna misao: za coaching treba, između ostalog, dobra doza hrabrosti.

Nakon što smo svjedočili revolucijama koje su organizirane preko Twittera (najpoznatijeg mikroblogging servisa na svijetu) i nakon što smo uvidjeli da pojedinci kao Julian Assange mogu napraviti kvalitetne promjene u društvu, počeli smo konačno i na internetu uočavati tzv. „opinionmakere“ tj.

Prije deset godina kada sam zajedno sa suprugom osnovala neformalnu medijsku grupaciju Business Media Group, uloživši u pokretanje vlastitog biznisa nešto malo ušteđevine, cilj nam je bio preživjeti prvu poslovnu godinu, u najboljem slučaju završiti na nuli i nikome ništa ne ostati dužni.