Poduzetnik sam s jasnom vizijom.

Osnovao sam malo poduzeće te sam tako postao poduzetnik i manager, iako je moje obrazovanje tehničkog usmjerenja.

Budući da laganje može dovesti do nepovoljnog poslovnog ishoda za jednu stranu, najčešće zbog postojanja asimetrije informacija, važno je naučiti prepoznati neetično ponašanje poslovnih partnera.

Informatička smo tvrtka u širenju, plaće su nam dobre, kao i uvjeti rada. No, u zadnje vrijeme napustilo nas je nekoliko stručnjaka. Odlazak je bio sporazuman, prijateljski, no kadar za našu djelatnost nije lako naći. Što bismo mogli učiniti da zadržimo naše zaposlenike?

Istraživanja pokazuju da moral i motivacija zaposlenika u 85% poduzeća značajno opadaju nakon prvih šest mjeseci rada. Tek je jedan od četiri zaposlenika potpuno angažiran, odnosno motiviran i produktivan na svom poslu.

Uložili smo značajna sredstva u obrazovanje zaposlenika i motivacijske mjere. Uveli smo sobu za opuštanje i druženje, pokušali smo team-building i razne druge aktivnosti. No, i dalje vlada atmosfera stagnacije, nema entuzijazma, poslovi kao da se samo odrađuju.

Srednje veliko smo poduzeće i pokrenuli smo nekoliko projektnih zadataka. No, nismo bili ni upola toliko uspješni koliko smo očekivali. Prekoračivali smo rokove, bilo je dosta nerazumijevanja, a rezultat nije bio onako impresivan kako smo ga na početku zamislili.

Član sam uprave poduzeća srednje veličine te se suočavamo s problemom kontrole poslovanja. Naime, poduzeće obavlja veliki broj poslovnih operacija koje je teško nadzirati.

Jedna kineska izreka kaže: „Ako planirate za godinu, sadite kukuruz. Ako planirate za desetljeće, sadite drveće. Ako planirate za cijeli život, obrazujte ljude“. Odluke stoga treba donositi na osnovi toga gdje se trenutno nalazite i kuda želite ići.

Mi smo web-trgovina i planiramo proširiti asortiman. Imamo planove otvoriti i na nekoj fizičkoj lokaciji, no za to nam treba kapitala. Dakle, trebali bismo značajnije povećati prihode od prodaje. Koje savjete za povećanje prodaje možete preporučiti?

Mi smo poduzeće u usponu, još uvijek u fazi početnog nesnalaženja i grešaka. S obzirom da tržište ima potencijala, kojim područjima poslovanja bismo trebali posvetiti pozornost kako bismo povećali produktivnost.

Manager sam malog poduzeća u kojem nastojim osigurati visoki stupanj sudjelovanja zaposlenika u odlučivanju. Unatoč tome čini mi se da neprestano „gasimo požare“, odnosno rješavamo probleme koji su uvijek hitni. To dovodi do frustracije te se čini da nikada nije vrijeme da se malo opustimo.

Manager sam malog proizvodnog poduzeća. Uspjeli smo se probiti zahvaljujući jednoj mojoj inovaciji do koje sam došao radeći u jednom većem poduzeću. No, naš proizvod treba razvijati, a za to je potreban značajan angažman zaposlenika.

Naše poduzeće je relativno malo i trudimo se poslovati u skladu sa svim pravilnicima i propisima, ali imamo problema s primjenom istih. Kako uspostaviti učinkoviti sustav kontrole ljudskih potencijala u manjem poduzeću?

Započeo sam vlastiti posao koji podrazumijeva sve više zadataka. Nisam manager po struci pa se bojim da bih mogao učiniti neke greške u koracima koje bi mogle unazaditi moj poduzetnički poduhvat. Na koje okolnosti bih kao manager posebno trebao obratiti pozornost?

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru.