Nije važno radimo li – važnije je što radimo i kako to radimo.

Stručnjaci kažu da nema pojedinca koji najmanje 50% svog vremena dnevno ne potroši neučinkovito.
Možete li osporiti ovu tvrdnju stručnjaka?
Odakle ovakve tvrdnje?
Je li to moguće?

Problem je sve ono što vas ne zadovoljava.
Problemi su dio svakodnevnice.
Problemi su sve ono što morate ukloniti da dođete do željenog cilja.

Ako nismo definirali strategiju, sve što činimo neće nas dovesti do željenih ciljeva.

Paradoks sastanaka je stanje kada su sastanci kontinuirano neučinkoviti, dugi i česti, svima je to jasno, a ništa se ne čini da se takvo negativno stanje promijeni.

Sagledajmo Paradoks sastanaka kroz četiri elementa:

Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).

Imate li potrebu za rješavanjem Sindroma vlasnika (razdvajanje vlasničkih i upravljačkih uloga)?

Učinkoviti sastanci su osnovni preduvjet za postizanje željenih ciljeva. Sastanci su jedino mjesto/način za donošenje odluka. A bez odluka nema daljnjeg razvoja.

Kompetencija je znanje, vještina i ponašanje u definiranom području djelovanja. Kompetentnost znači znati, moći i činiti.

Nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja je osnovni uzrok za sve neuspjehe pojedinaca i bilo kojeg oblika zajedništva. Sadašnja kriza je posljedica nedostatka upravljačkih znanja.

Definicija

PROCEDURA je definirani slijed potrebnih aktivnosti za postizanje željenih ciljeva na optimalan način u području važenja (primjene) procedure.
Optimalan način postizanja ciljeva znači najmanji mogući utrošak resursa.

Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sami sa sobom. I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci i imaju apsolutni prioritet održavanja u odnosu na bilo koju vašu drugu aktivnost.

MUI sastanci su disruptivni model upravljanja sastancima koji omogućava značajno kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).

Važno je što učimo, ali je još važnije što ne učimo.

Neopisiva je šteta kada umjesto potrebnog znanja učimo stvari koje su nepotrebne i koje nam time otežavaju život.

Sastanci su jedinstveni barem po dva elementa: Jedino su mjesto za donošenje odluka i najveći kradljivci vremena kada ih učinimo neučinkovitima.

Za neke sastanke nećete imati interes, ali slijedom događanja ili zbog vaše pozicije morate na njima sudjelovati:

Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Rješavanje problema treba biti prioritetna aktivnost svakog pojedinca koji želi uspjeti u poslu i životu.
Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti i svakodnevno prakticirati u stvarnosti.

Ideja je prijedlog, zamisao, poticaj, nadahnuće, rješenje… Ideje su pokretači promjena. Imate izvanrednu ideju koja je korisna za vas i druge? Je li to dovoljno? Većina ideja se „sasiječe“ odmah u korijenu. Nemojte dopustiti da se to događa i vama!