Superprodavač
Superprodavač
Naravno da imate pravo tražiti da čak i ona većina ljudi koji nisu unaprijeđeni i dalje radi svoj posao kako treba. Ipak, ovaj primjer jasno pokazuje kako je motivacija suptilna stvar i ne može se jednostavno provesti silom zakona i ugovora o radu.
Posjedovanje dobre ideje ne jamči i uspjeh. Za uspješnu tržišnu realizaciju potrebno je oblikovati poslovni model.
Često se dogodi da tvrtke, u kojima duže vrijeme radi većina zaposlenika, više ne ulažu u njihov razvoj i edukaciju jer se podrazumijeva da oni „sve znaju“ jer su dovoljno dugo tu.
Poduzetnički način razmišljanja. Ne samo poduzetništvo u vidu poslovne odluke, već poduzetnički način razmišljanja i djelovanja. Nije bitno jeste li vrtlar, liječnik, učitelj ili poslovni čovjek.
Uprava naše tvrtke odlučila je uvesti „open space“ - veliki zajednički uredski prostor. Ljudi sada sjede u uredima od 4 do 6 ljudi i užasavaju se takve promjene.
Suočeni smo s nepovoljnom situacijom na tržištu, a to se odražava na rad zaposlenika. Iako mislim da probleme možemo prebroditi, zanima me kako povećati produktivnost zaposlenika jer bez zajedničkog rada nećemo uspjeti?
Planiramo sastaviti godišnji plan edukacije za naše prodavače, no kao i većini, budžet nam je ograničen. Vjerujemo da su nam edukacije nužne kako bismo podigli razinu kvalitete usluge koja nam je u fokusu ove godine.
Čini se kako je reorganizacija sve više i više „hobi“ glavnih izvršnih direktora i uprava poduzeća te da nije razborito povezana s poslom. Možda kreativnost ne može pronaći druge načine za stvaranje organizacije s boljim poslovanjem?
Poduzeće djeluje u B2B segmentu u industriji ambalaže. Dobra prodajna praksa tvrtke je redovito posjećivanje kupaca u regiji pa bi prodavači trebali većinu vremena provoditi na terenu.
Na osnovu člana 92. i 93. Ustava samoproglašene Republike Kosovo, donesena je 6. studenog ove godine Odluka o uspostavljanju zaštitnih mjera od 10 posto za proizvode, porijeklom iz Srbije i BiH.
Ova tema predstavlja izazov za današnji leadership. Razmišljanje o tome iziskuje otvorenost i iskrenost prema sebi samima na prvom mjestu, dok je sljedeći korak imati hrabrosti za to i poduzeti konkretne korake. Objasnit ćemo to u četiri koraka.
Imate li plan promjena? Ako je odgovor “Ne”, vaša budućnost je neizvjesna i isključivo je u rukama drugih. Tko se sam ne mijenja - kontinuirano i sustavno, mijenjat
će ga drugi, ali dominantno u svoju korist.
Vjerojatno zato jer većina ljudi intuitivno osjeća da smo se izgubili, da lutamo, da niti poslovni ljudi niti političari, niti djelatnici niti šefovi, ne razumiju baš najbolje
vrijeme u kojem živimo i nisu nas sposobni izvesti iz nevolja koje nas okružuju.
Definitivno je prednost i dobro je biti član grupacije u bankarskom sektoru. SID banka je inačica hrvatskog HBOR-a. U njenom stopostotnom vlasništvu je Pro Kolekt koji se bavi naplatom potraživanja i procjenom boniteta, a tu je i Prvi faktor koji se bavi faktoringom.
Kada dolazi ta faza, i da li uopće dolazi, ovisi najviše o vama. Ne volim na ovako malom prostoru spominjati teorije, ali vaše pitanje naprosto žudi za pozivanjem Csíkszentmihályija.
