Iz predgovora knjizi
Iako se uspjeh može lako definirati kao postignuće cilja, postoji razlika između privremenoga i trajnog uspjeha. Mislim da ne možete postići trajni uspjeh ako u smjesu ne dodate još pokoji sastojak, a to je služiti cilju koji nadmašuje i vaše težnje. To je bit trajnog uspjeha.
Upoznao sam mnogo ljudi koji su postigli velik uspjeh u stjecanju bogatstva, ali su potkraj karijere počeli osjećati da zapravo nisu uspjeli... S druge strane, upoznao sam ljude na svim stupnjevima bogatstva koji su se posvetili nečemu što je nadmašilo i njihove težnje i njihove interese i koji su vrlo zadovoljni sa svojim životom.
U knjizi Karakter je sudbina...prikazali smo razne osobine koje čine ljudski karakter, a temelje se na životu ljudi za koje vjerojatno nikada niste čuli - primjerice, životu sestre Antonio, koja stanuje u zatvoru u Tijuani i skrbi se za zatvorenike, te ljudi koje svi poznajemo, poput Marka Twaina.
U knjizi Trajni uspjeh –Izgradite život koji vrijedi živjeti naći ćete praktičnu mudrost izvučenu iz povijesti stotina izvanrednih i trajno uspješnih ljudi diljem svijeta, s kojima su autori stvarno razgovarali. Ovo je važna knjiga.
Senator John McCain (Republikanski kandidat za predsjednika SAD-a 2008.)
Razgovori s trajno uspješnim ljudima
Ova knjiga temelji se na razgovorima s više od 200 osoba diljem svijeta, osoba koje nešto znače, u većoj ili manjoj mjeri, na svom području rada, u svojem zvanju ili u svojoj zajednici, ali i s osobama koje po svojem uvjerenju žive životom koji nešto znači. U tim razgovorima ponovno smo otkrili načelo koje se sada pojavljuje u knjigama o organizacijskoj učinkovitosti i vodstvu: gledajući dugoročno, uspjeh ne ovisi toliko o pronalaženju najbolje ideje, organizacijske strukture ili poslovnog modela za neko poduzeće koliko o otkrivanju onoga što nam je važno kao pojedincima. Kreativnost počinje upravo tu, na vrlo osobnoj razini, gdje se misao i osjećaj međusobno informiraju, i tu se javlja potencijal za trajne organizacije. Našli smo se u potrazi za spoznajama, nastojeći razotkriti načela i postupke pojedinaca koji trajno utječu na svijet.
Ti ljudi nisu ograničeni na kategorije poput poduzetnika, revolucionara ili pozitivnog devijanta. Mnogi čak danas nevoljko razmišljaju o sebi kao o vođama ili uzorima. Većina ih nije ni težila za uspjehom u uobičajenom smislu. Jedni vjerojatno nikada neće imati mnogo novaca; drugi su bogati, vrlo bogati, ali malobrojni su počeli imućni. Oni potječu iz raznih sredina, od kojih su neke bile užasne a neke povlaštene.
A osobnosti ima svakakvih - jedni su prirodno glasni i prodorni, dok druge čujete tek kada ih upitate što im je u životu važno. Neki imaju takozvanu karizmu, ali većina je nema; mnogo ostaju introvertirani unatoč uspjehu. U jednom trenutku svojeg života svi su se oni suočili s potrebom koja stvara uporno, gorljivo uvjerenje da treba mijenjati neke ustaljene stvari, često bez obzira na to što bi društvo moglo misliti o tome.
Mučilo nas je kako ćemo nazvati te trajno uspješne pojedince. U ovom kontekstu oznake poput «vizionarski vođe» činile su nam se preuzvišenima, jer bismo se time odvojili od njih i sami sebi pružili razloge da u sebi ne posegnemo za svojim većim mogućnostima. No, nema dvojbe da su svi ti ljudi lideri na ovaj ili onaj način. Na kraju smo odabrali izraze «Trajno uspješni ljudi» i «Graditelji»; drugi se izraz djelomice temelji na koncepciji «graditelja satova» iz knjige Stvoreno da traje. Collins i Porras su metaforički razlikovali sposobnost utvrđivanja vremena u određenom trenutku i sposobnost gradnje sata koji bi mogao pokazivati vrijeme poslije smrti svojega graditelja. Stoga su zaključili da su lideri koji stvaraju trajnu viziju i kulturu «graditelji satova», i njihove organizacije izdržavaju kušnju vremena, nadživljuju ih kao pojedince i naposljetku nadmašuju učinak organizacija kojima muškarci i žene upravljaju funkcionirajući samo kao «brojači vremena» i vodeći te organizacije na tradicionalan način u nadi da će uspjeti s nekom vrućom idejom.
Graditelji su ljudi čiji početak možda ponekad ne obećava mnogo, ali ih zatim određuje njihova stvaralačka snaga. U jednom trenutku u svojem životu Graditelji osjete potrebu da stvore nešto novo ili bolje, nešto što će potrajati za njihova života i cvjetati dugo nakon toga. Graditelji često vide sebe jednostavno kao ljude koji žele promijeniti nešto što, po njihovu uvjerenju, vrijedi promijeniti, uz njihovo sudjelovanje ili bez njega, pa stvaraju tim - grade organizaciju - potrebnu za postizanje toga cilja. Taj proces može dati dividendu u obliku velike organizacije, ali trajne su institucije, kako se čini, više ishod Graditeljeva misanog sklopa nego sam cilj.
Naučili smo da su u većini slučajeva izvanredne osobe, timovi i organizacije jednostavni obični ljudi zaokupljeni izvanrednim stvarima koje su im važne. To znači da i vi imate priliku živjeti izvanrednim životom. Pruža vam se mogućnost izbora: odabrati putovanje koje vam osobno nešto znači, organizirati svoj osobni i profesionalni život za trajne promjene. A kada to učinite, imat ćete potencijal za stvaranje organizacije i naslijeđa koje će služiti svijetu dugo poslije vašeg odlaska s njega.
Zašto poći na ovo putovanje?
Svjesno smo odlučili da ćemo pronaći i podijeliti s vama spoznaje, ali za promjenu nećemo vam ništa propisivati. Ovo je poput razgovora za večerom. Naša je namjera potaknuti dublji dijalog o uspjehu i onome što nam je važno u životu, a ne predavati o vodstvu i pretvarati se da smo na sve odgovorili.
Možemo vam reći da smo bili nadasve dirnuti duhom, načelima i postupcima ljudi s kojima smo razgovarali i da nas je to sve zauvijek promijenilo. Pozivamo vas da uđete u sljedeći svijet neopterećeni potrebom da vjerujete ili ne vjerujete. Naprotiv, dajte maha vlastitom nadahnuću kako biste pronašli svoj put. Nadamo se da se možete suprotstaviti općenito prihvaćenom mišljenju i pronaći nove mogućnosti za trajni uspjeh u svojem životu, odnosima i radu.
Kada ste otvorili ovu knjigu, možda niste namjeravali otkriti da ste i vi Graditelj niti da vas treba podsjetiti kako imate još veće izglede da to postanete, baš kao i svi trajno uspješni ljudi o kojima ćete čitati. Nadamo se da će vam ova knjiga to jasno pokazati i pokrenuti vas da ostvarite svoje najveće težnje.
Vrijeme je za novu definiciju uspjeha
Ustanovili smo kod većine Graditelja da općenito prihvaćena mjerila uspjeha koja nalazite u rječniku nisu nikada ono čemu oni teže. Standardni opis zacijelo je napisan za nadobudne sociopate. Uspjeh se definira kao
1. postignuće nečega planiranog ili prokušanog;
2. impresivno postignuće, osobito stjecanje slave, bogatstva ili
moći;
3. uspješan ishod plana ili nauma;
4. ostvarenje cilja, osobito u stjecanju bogatstva, slave ili moći.
Obratite pažnju na činjenicu da u rječničkim definicijama nećete nigdje naći nikakvo pozivanje na smisao, ostvarenje osobnih težnja, sreći i trajne odnose. Rječnici ne spominju osjećaj da vam je život potpun kada se bavite nečim što je vama važno. Nema pomisli o stvaranju naslijeđa u služenju svijetu. A to su sve realnosti koje trajno uspješnim ljudima, prema njihovim riječima, najviše vrijede u životu i radu.
Graditeljima je stvarna definicija uspjeha život i rad koji ostvaruju osobne težnje i trajne veze te koji mijenjaju svijet u kojem žive. Pitanje je zašto mi ostali dopuštamo bilo koju drugu definiciju.
Oni koji jure za fantastičnom ali uzaludnom nadom da će postići slavu, bogatstvo i moć - radi njih samih - možda će to i postići, ali će ostati jadni. Nije da to ne vrijedi, kako bi rekao Seinfeld, ali mi smatramo da je sadašnja definicija uspjeha potencijalno opasan recept za vaš život i rad. To je opis zbog kojega ćete osjećati da ste pretrpjeli neuspjeh, a ne uspjeh - ako je to standard prema kojem mjerite sav smisao svojeg života.
Naravno, bilo bi možda neobično kada ne biste uživali u «impresivnom postignuću» nečega što ste «planirali ili naumili». No kada razgovarate s Graditeljima, čut ćete da za većinu njih bogatstvo, slava i moć zapravo nisu ciljevi niti postignuća. Novac i priznanje vanjski su faktori - oni su rezultat predanog djelovanja, često na posve drukčijem cilju koji je nerijetko osobna ideja ili zanimanje, poput poriva koji je Eda Penhoeta naveo na traženje uspješne terapije protiv raka. On je odabrao način života koji utjelovljuje njegove strasti i koji nešto mijenja za njega i za svijet.
U ovom slučaju nije bilo posrijedi samo služenje ili ambicija, već jedno i drugo. Penhoetova strast bila je i njegovo služenje svijetu. Na svojem putu od života akademskog građanina do poduzetništva i do svoje današnje uloge, vođenja neprofitne organizacije, Penhoet je kanalizirao svoju predanost i pretvorio je u posao koji je promijenio status quo u medicinskom istraživanju.
Ah, da, ako vas to zanima, i Penhoet i njegovi kolege s vremenom su postali uspješni prema mnogim tradicionalnim mjerilima uspjeha; primjerice, obogatili su se, ali ta mjerila nisu njemu bila u žarištu interesa. Penhoetova dugogodišnja ideja nadahnula je stvaranje Chirona, kompanije kojoj je bio suosnivač 1981. godine i u kojoj je nakraju bio generalni direktor dulje od bilo koga drugog u toj industrijskoj grani. Chiron je inovativna biotehnološka kompanija s prometom od 1,9 milijardi dolara. Penhoet je uspješno nastavio svoju drugu karijeru kao direktor zaklade svojeg prijatelja Gordona Moorea, vrijedne 5 milijardi dolara, u kojoj potpomaže znanost, obrazovanje i okoliš.
Knjige kategorija
Autor
Jerry Porras, Stewart Emery, Mark Thompson
Izdavač
naklada zadro
Godina izdanja
-
Broj strana
253
Format knjige
Gallery
Uvez
tvrdi sa zaštitnim ovitkom
Cijena
220.00
