Počevši od prvih dana pandemije (COVID 19 ) našli smo se u situaciji drugačijoj od svih koje smo do sada imali prilike doživjeti. Utjecala je na način kako radimo sa kime se družimo, koga susrećemo, sa kime surađujemo, gdje se sastajemo, kako pristupamo poslu, obitelji, sebi.
Svijet je na prekretnici klimatske krize i krize bio raznolikosti, mi smo zadnja generacija koja još može nešto poduzeti na vrijeme. Pred nama je presudno desetljeće kad je riječ o ispunjavanju obveza preuzetih u sklopu Pariškog sporazuma u interesu zdravlja, dobrobiti i blagostanja za sve.
Svijet je na prekretnici klimatske krize i krize bio raznolikosti, mi smo zadnja generacija koja još može nešto poduzeti na vrijeme. Pred nama je presudno desetljeće kad je riječ o ispunjavanju obveza preuzetih u sklopu Pariškog sporazuma u interesu zdravlja, dobrobiti i blagostanja za sve.
Zeleni plan i digitalizacija razvojni su prioriteti čovječanstva koje Covid 19 neće zakočiti, jedini trenutak kojim uistinu možemo mijenjati svijet jest ovaj sadašnji, treba biti realan ali i iskoristiti prilike.
Neovisno o kojoj trgovini je riječ, poslovi danas moraju kormilariti kroz sve kompleksnije okružje kupaca i potrošača. Zbog ubrzane promjene tehnologije i kupčevih navika, tvrtke moraju donositi brojne strateške odluke kako ne bi propustile priliku ispuniti očekivanja kupaca-potrošača.
Neovisno o kojoj trgovini je riječ, poslovi danas moraju kormilariti kroz sve kompleksnije okružje kupaca i potrošača. Zbog ubrzane promjene tehnologije i kupčevih navika, tvrtke moraju donositi brojne strateške odluke kako ne bi propustile priliku ispuniti očekivanja kupaca-potrošača.
Uspješne tvrtke trebale bi težiti da budu sjajno mjesto za sjajne ljude koji rade sjajan posao- Marilyn Carlson
Početkom prošle godine, cijeli svijet je gledao na specijalno izvješće „globalno zatopljenje od 1,5 stupnjeva C“ IPCC-a.
S obzirom na to da u globalnoj ekonomiji - podložnoj brzim promjenama u digitalnom svijetu, svijetu znanja - više nego ikada, znanje i inovacije kao temelji stvaranja postaju ključnim izvorom ne samo opstanka na sceni, već življenja, organizacije su se našle u vihoru značajnih promjena u čijem sr
Niti jedan događaj nakon drugog svjetskog rata nije imao tako dubok utjecaj na globalnoj razini kao COVID-19. Pandemija je pokrenula krizu javnog zdravstva i gospodarstva čiji razmjeri nisu viđeni generacijama i pogoršala sustavne probleme kao što je nejednakost.
Europska unija digitalnu transformaciju i uspostavu jedinstvenog digitalnog tržišta smatra prioritetom, stoga je neprestano preispituju i mjere.
Danas je glavno pitanje svake tvrtke kako biti dovoljno agilan, kako bi se mogli predvidjeti različiti snenariji, primjerice, utjecaj digitalne transformacije ili Covid 19, na prihode, maržu ili troškove poslovanja i to kako će ovo ukruženje utjecati na tvrtkinu dugoročnu profitabilnost, da
Washington Post nedavno je postavio ključno pitanje današnjice: „Gdje su lideri“- koja im je zadaća? Svjetski poznate novine nastavile su: „Birokrati mogu složiti briljantan program, ali bez odlučnih (sustavskih) lidera nema uspjeha.
Životi kupaca/potrošača mijenjaju se zbog novih tehnologija koje koriste kod kuće, na poslu, u trgovinama i u pokretu, a mijenja se i njihovo ponašanje pri kupnji i potrošnji.
Iako se ne čini, golema je razlika između zadovoljnog kupca/potrošača i lojalnog kupca/ potrošača, a što posebno dolazi do izražaja u tom ludom svijetu gdje je sve „normalno“ što nije „normalno“, gdje se rađaju i razvijaju neke nove vrijednosti, neki novi uzusi ponašanja bra
Uistinu živimo u neobičnom vremenu. Naše putovanje kroz tisućljeća obilježeno je nebrojenim pokušajima, usponima i padovima. Otkako se na svjetskoj pozornici pojavio Homo sapines, taj beskrupulozni osvajač modelirao je svijet prema svojim potrebama.
