U ovom članku pisat ću o “osjećaju žurnosti” u pogledu inovacija koji nedostaje u mnogim organizacijama. Ako nemate aktivnu politiku i kulturu inovacije u organizaciji, jedna je stvar sigurna: vaša tvrtka neće dugo poživjeti. Stoga... Počnite ODMAH!
2020 was characterized by the COVID-19 pandemic with its impact on our societies, organizations and individuals.
This column is answering:
Professor Walter Russell Mead was emphasizing the growing need for faster response times and flexibility. (The Wall Street Journal, August 2020)
Živimo u VUCA svijetu… VUCA znači: nepostojanost (volatility), neizvjesnost (uncertainty), kompleksnost (complexity) i ambigvitet (ambiguity).
• Nepostojanost, dinamičke promjene
Kako bi se mogla provesti strategija poduzeća i kako bi se mogle povećati njene mogućnosti potrebni su dobri procesi upravljanja.
Lideri moraju shvatiti da živimo u svijetu obilježenom nesigurnošću, nepostojanošću i dubokim preobrazbama. Osnivač Svjetskog gospodarskog foruma Klaus Schwab
Ovisno o vašem načinu upravljanja, vaši će vam se ljudi obratiti s praktičnim problemima ili s rješenjima istih. Svaki manager prepoznaje najmanje jednu od ovih dviju situacija:
Četvrta industrijska revolucija i njezine posljedice bile su tema ovogodišnjeg “Davos meetinga” koji se održao u siječnju 2016.
Kako bi se potaknulo da više ljudi radi, Junckerova Komisija pomaže da se ostvari bitni napredak u ovim krucijalnim područjima provedbom investicijskog plana za mlade te je pokrenut investicijski plan vrijedan 315 milijardi eura, kojim se dodijeljuje novac za strateška područja kao što su obrazov
Uprava jedne hrvatske tvrtke jednom je prilikom uporabila poligraf da bi izmjerila lojalnost svojih djelatnika. Tada su izjavili kako je to normalan postupak prilikom procjene lojalnosti radnika te da ne vide ništa sporno u uporabi istoga.
Odgovor je vrlo jednostavan i vrlo konkretan: NE, apsolutno nije! Možemo to vidjeti na različitim razinama.
Dobre vještine surađivanja i učinkovit timski rad čine veliku razliku u svakoj organizaciji na svakoj razini! Poboljšanje učinkovite suradnje i timskog rada prioritet je broj jedan u mnogim organizacijama 2015. godine jer stvara ogromnu konkurentsku prednost, a ne košta (gotovo) ništa.
Mnogi ljudi započinju godinu dobrim namjerama i određenim brojem jasno definiranih ciljeva. Žele promijeniti „nešto“ ili „neke stvari“ u svom ponašanju jer nisu bili zadovoljni s njima prošle godine. Žele se poboljšati.
Samo je 13% zaposlenika u svijetu angažirano na poslu. Povećanje angažiranosti na radnom mjestu presudno je pri ostvarivanju održivog rasta za zemlje, zajednice i tvrtke.
Hrvatska ne posluje dobro na mnogo načina.
