Imam tvrtku koja se već neko vrijeme bori s nelikvidnošću i razmišljam da pokrenem postupak predstečajne nagodbe. No, s obzirom na negativni publicitet koji se stvorio oko tog postupka, nisam više siguran spadam li uopće u skupinu poduzetnika koji postupak predstečajne nagode moraju pokrenuti.

Sve se više tvrtki (i pojedinaca) priklanja ekološki prihvatljivom ponašanju. No iako svjesni činjenice da svojim ponašanjem prirodi nanose više štete nego koristi, mnogi iz dana u dan ponavljaju pogreške. Malim promjenama ustaljenih navika možemo mnogo učiniti.

Ako ljudska prava ne počivaju na korisnosti, u čemu je njihova moralna osnova? Prvo, što je s motivima?

Otac je pokrenuo obiteljski biznis koji se dobro razvija. Za par godina će navršiti 60-tu i zbog zdravlja je odlučio predati „palicu“ meni, najstarijem sinu. Imam još dva mlađa brata blizanca i udanu stariju sestru. Svi radimo u obiteljskom poduzeću. Dosad je sve odluke donosio otac.

Vlasnik sam male tvrtke i zapošljavam šest radnika. Iako su dobri radnici vrlo često se nađem u sitauciji da moram urgirati kod konfliktnih situacija koje nastaju zbog razmimoilaženja u mišljenjima.

Moja firma već godinama surađuje s istim partnerima , a ja sam okružen istim djelatnicima. Čini mi se da sam upao u zamku navike i da klijentima više ne mogu ponuditi ništa novo. Kako promijeniti okruženje? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika J.C.

U organizaciji Veleposlanstva Kraljevine Maroko u Hrvatskoj i Nacionalnog Marokanskog Ureda Turizma, održano je predstavljanje turističke ponude ove drevne kraljevine. Iscrpno izlaganje Hrvatskim novinarima vodio je g. Khalid Mimi direktor Turističke Zajednice Kraljevine Maroko za Istočnu Europu.

Prema rezultatima istraživanja provedenog na kalifornijskom sveučilištu Stanford, ljudsko znanje se tijekom prošlosti uvećavalo svakih 50 do 100 godina. Znanje nastalo do 1900. godine, već se 1950. godine udvostručilo, a sljedeće udvostručenje nastupilo je već 1960. godine.

Tko od nas ne želi uspjeh? Možda vam se ovo pitanje čini čudno. Ipak, većina ljudi koje poznajete do njega nikada neće doći. O njemu će sanjati, o njemu će govoriti. No većina nikada neće doživjeti uspjeh. A to je šteta. Na putu do uspjeha nemojte se bojati ljudi koji vas okružuju i njihove pomoći.

Tvrtka Makro Mikro nakon više od 20 godina uspješnog poslovanja nastavlja sa širenjem, te od sada posluje na novoj adresi u Osijeku.

Tvrtka Epson najavila je šest novih 3LCD projektora kojima će osvježiti dvije serije uređaja i uvesti inovacije na poslovnom tržištu. Radi se o novim projektorima ulta kratkog dometa i donose inovaciju upravljanja prstima (bez olovke) i trenutnu interaktivnost za poslovne sastanke.

Je li povijest uistinu hod prema boljem životu i većoj sreći? Da to i jest istina, kako bismo to znali?Hoćemo li sada zajedno locirati razloge za napredak? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika, a odgovara Nadina Cvetko Borota.

Pretplanika iz Varaždina interesiralo je da li stečajni upravitelj gubi ovlasti zaključenjem stečajnog postupka? Odgovor na to pitanje dat će mu stručnjak iz područja prava i autor časopisa Poslovni Savjetnik, Dragan Zlatović.

Razmišljam da u svoj poduzeće staro tri godine uvedem mlađeg brata kao obiteljskog poslovnog i suvlasničkog partnera. To bi mi pomoglo u podjeli rastuće odgovornosti, uvećanju kapitala, a i u tome da više budemo zajedno. Često čujem da je dobro kloniti se obitelji i prijatelja u poslu, no ima i onih koji kažu da je sve stvar pripreme.